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下面附上一則新聞讓大家了解時事
麻省理工校友 24步驟創三萬家公司
取自維基百科
這套流程不只幫助你成功，萬一你走條無法避免失敗的路，也能助你快點失敗。有些人會說，創業無法嚴守紀律，因為那是混亂、無法預測的。也正因如此，建立一套以系統性做法來解決問題的架構，才會如此有價值。
截至二○一四年底，麻省理工（MIT）校友創造超過三萬家公司、雇用超過四萬六千名員工、年營收總和約一兆九千億美元，相當於全球第十大經濟體。預期二○二○ 年前，平均每一百位畢業生將創立十八家公司。
麻省理工為什麼在培養新創企業家方面成績斐然？除了技術專利外，重點在於培養學生創業的精神，更直白的說，打造出紀律創業的精神！
不同於其他的創業工具，MIT二十四步驟的紀律創業流程，由麻省理工的成功創業教育經驗背書，大大增加實踐創業的可看性。
創業起頭：找需求、解決它
假如你還沒有東西可起頭，也沒有構想或技術，標準建議是找個需要解決、你也有熱情去解決的問題。這是什麼意思？我們來深究一下，讓這個建議更好執行。
新創事業的絕佳起點是「市場拉力」，你找到還沒填補但有意義的需求，整治某種網路熱銷「客戶痛點」，同時存在某群人願意花錢解決它。之所以稱為「市場拉力」，因為你是被客戶拉引去滿足已經定義的普遍市場需求。此時最重要的，就是對發想過程敞開心胸，並提出團隊認為值得追逐的構想。所以第一步的市場區隔，就是以「市場」來嚴格檢驗構想的地方。
另一個起點是「技術推力」。技術推力是奠基在某個新概念上，並有潛力創造出新的市場機會。這技術可能是出自實驗室的硬體突破，含有重大的智慧財產，像麻省理工就經常如此。技術也可能引動舊市場產生新的商業模式或流程。
如同優步（Uber）的商業模式，在未充分利用的資產和個體需求之間建立平台，創造更有效率的市場。
當每個客戶的口袋裡都有一支智慧型手機時，這種生意模式就可成真。以軟體分析服務或數據也是一例，在擁有技術的情況下，你的團隊有了競爭優勢或早期熱情，並尋找可應用的市場，以藉此產生價值和影響力。
無論是選擇市場拉力還是技術推力，這個普遍的問題都有很多你還不知道的事：問題有多急迫？客戶願意花多少錢來解決？有多少人有這個問題？競爭態勢長什麼樣子？你從其他競爭公司當中脫穎而出的優勢是什麼？成立企業解決這個問題可以賺多少錢？
這部分，可藉由填寫專用的迷你圖，仔細分析市場。
●2張圖，檢視你的新創事業第一步
市場拉力迷你分析圖
1.什麼：
我們正嘗試要解決哪些普遍性問題或設法要利用的機會是什麼？
2.急迫性：
這是：（列點）
．維他命丸（有也不錯）
．止痛藥（解決要緊的問題）
．石破天驚的解藥（打開新的市場機會）
3.為什麼是我們：
我們團隊有或是即將有下列的資產，使我們有獨一無二的資格去施行這構想
4.熱情：
摘要出團隊多麼關心這個構想，讓我們願意踏上這段艱辛又磨人的旅程
技術推力迷你分析圖
1.什麼：
描述發明／技術
2.為什麼是我們：
對比任何人，我們在這項發明上為什麼有顯著的優勢
3.躍進：
相較於眼前最相關的替代選擇，具有哪些促使眾人和行業改變的說服關鍵
4.熱情：
摘要出團隊為什麼這麼在乎此構想，讓我們願意踏上這段艱辛又磨人的旅程
先對客戶和市場分析，才會引領你走過二十四步驟的旅程，而不是構想或技術，無論你認為它有多厲害。這步只是漫長旅程的起點。
依24步驟，邊執行邊修正
「紀律創業二十四步驟」是個別獨立、但可以依主題分成六大類。你應該依序實踐每一個步驟，從中理解每個步驟該學到的東西，並刺激執行者回頭修正之前步驟中所做的工作。這些主題說明紀律創業二十四個步驟如何幫助你創立一家永續經營、創新為本的企業。
●24步驟，幫你創一家永續經營的公司
１市場區隔
２選定灘頭堡市場
３建立終端使用者檔案
４計算灘頭堡市場的總規模
５描繪灘頭堡市場代言人
６完整的生命週期使用案例
７高層次的產品規格
８量化價值主張
９找出接下來的10 位客戶
10定義核心
11找出競爭位置
12找出客戶的決策單位
13畫出取得付費客戶的流程
14計算後續市場的總規模
15設計商業模式
16設定價格結構
17計算客戶終身價值
18畫出銷售流程，爭取客戶
19計算客戶取得的成本
20找出關鍵假設
21檢驗關鍵假設
22定義企業最基本可行的商業產品
23證明「狗愛吃狗食」
24發展產品計畫
其次，選擇共同創辦人極為重要。麻省理工的研究指出，有多位創辦人的企業，會比只由個人創辦的企業更成功。
奧萊特在麻省理工教授的「新創事業」這門課中，學生必須在兩週內組成團隊，這樣的時間限制，足以讓學生有籌組團隊的經驗，以便在學期間更快速實踐這二十四步驟。從課堂上的構想，變成學期末的商業夥伴關係，組成更適合掌握長期商機、陣容更堅強、更有向心力的團隊。這是重要的進化過程。
一旦找到構想或技術，做為創新導向創業的基礎，你必須透過二十四個步驟，嚴謹的驗證你的提案，並賦予血肉。你的首要目標，是評估潛在客戶的需求，聚焦在目標客戶身上，務必找出「產品—市場適配」：讓產品符合特定市場中的消費者購買意願。聚焦非常重要，因為創業者的時間與資源有限，必須具備超高效率。聚焦在決定目標客戶時極為關鍵。
有人付錢買產品，才算企業
接下來，不管你要創立哪一種企業，都必須自問：「企業的單一充分必要條件是什麼？」不是產品、技術、客戶需求、業務計畫、願景、陣容堅強的團隊、執行長、資金、投資人、競爭優勢，或是公司的價值觀。對企業來說，具備上述條件當然是好事，但都不是正確答案。
而是直到有一天，有人付錢買你的產品或服務時，你才算擁有一家企業，在此之前什麼你的公司都不是。這個簡單的事實，會讓你把焦點放在最重要的事情上。你無法把企業定義為產品，因為如果沒有人買產品，就沒有企業可言。市場是最後決定成敗的仲裁者。
即使有了會付錢的客戶，也不代表你擁有一家好企業。要擁有良好、永續經營的企業，你必須贏得夠多客戶，讓他們在相對短期內，支付夠多的錢，這樣你才不會把資本燒光，還可以獲利。以新創事業來說，你擁有的資源極少，因此，必須要以超高效率來做每一件事。
所以，你一開始不是要去打造產品、聘用開發人員或招募銷售員，相反的，你應採取客戶至上，找出尚未獲得滿足的需求，並以此為創業核心。
在整個二十四步驟中，你會探討關鍵核心和延伸出的問題，起頭第一步是市場區隔。要檢驗構想，藉由做廣泛的初級市場研究，判定構想是否存在這樣的客戶痛點。此時的目標是提出概括的計畫，假如你專心並投注充分的時間，團隊所能生產出的產品，會為你的可擴張事業奠定基礎。
●小檔案_書名：麻省理工MIT黃金創業課、麻省理工MIT黃金創業實踐攻略
作者：比爾．奧萊特
出版社：商業周刊
出版日期：2018年6月21日
比爾．奧萊特 簡介
麻省理工學院馬丁創業中心董事總經理、史隆管理學院實踐教授，每年至少教3種課程：新創事業入門、能源創投及進階創業技術應用。曾任職於IBM，創辦並經營劍橋決策動態公司、感應科技公司，在全球各地和創業家、企業及政府部門合作，推動創新導向的創業。人氣商品排行榜生日送禮推薦
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新北市長選舉 周錫瑋10問蘇貞昌駁「膨風」說
新頭殼newtalk
民進黨剛傳出有意拱前北縣長蘇貞昌參選新北市長，新北選局就出現兩位前縣長之爭？前北縣長周錫瑋日前宣布參選新北市長，細數打造最乾淨城市等政績；有學者今（30）日投書媒體，指周錫瑋膨風，最乾淨城市是前縣長蘇貞昌打造。周錫瑋為此在臉書發表兩千字的文章，反駁該學者的批評，並跳過侯友宜，首度把苗頭對向蘇貞昌、吳秉叡，一舉提出10問，強調政治人物的誠信等於是他的生命，他所言所行都是事實，均可查證、可受公評，絕不是膨風。
文化大學教授鄧源鴻今天投書媒體，指周錫瑋28日舉行參選新北市長國民黨初選記者會，細數過去打造最乾淨城市等政績，批評「周錫瑋在膨風，畢竟最乾淨城市－新北市，是蘇貞昌縣長任內打造的」。
最近重感冒的周錫瑋，今天要到新北市某私立學校進行全英文演講前，得知鄧鴻源的投書，完全無法接受，隨即在臉書及媒體LINE群組PO文反駁，苗頭卻掃到蘇貞昌。
周錫瑋PO文內容如下：
我，周錫瑋，成長、受教育，都在臺北縣；後娶了臺北縣女兒為妻，道道地地，為臺北縣世代家族。
我見證過歷任每一位縣長的政績和施政作為。由於每位民選縣長，均有一定的任期，自有不同階段的施政表現；均有可圈可點之處，亦有令縣民難盡滿意的地方。
尤其在後任不批評前任之時，今天卻因為新北巿長選舉操作，而批評我周錫瑋膨風，確實應可深思嚴以律己，厚以待人之道；尤其我親自聽到，蘇前縣長對淡水漁人碼頭情人橋的建設，對淡水河兩岸自行車道和人行步道建設，我絕對是相當的讚譽，更加碼要求團隊，要延續前任建設成果，維護整建，也進一步以BOT招商建設「福容愛之船飯店」，增添漁人碼頭的歐洲風情景色，和促進地區的觀光產業發展。加速河岸綠美化景觀佈建，讓前後任縣長能在不分藍綠之下，共同努力。
這也是紅花綠葉兩得宜的事實。我周錫瑋亦不居功，更未對前任蘇前縣長有惡言批評之實，而今說我膨風，我倒想請問：
1、蘇前縣長若真是政績備受縣民肯定，為什麼第一次連任，在有行政資源之下，參選仍然會如此辛苦，而僅險勝起步晚、又毫無選戰經驗，且不設競選總部的王建〔火宣〕5萬餘票呢？另外挾現任行政資源輔選民進黨中生代政治名星羅文嘉，竟然還輸給周錫瑋19萬餘票！？是政績未受到縣民肯定嗎？或是輕忽選情所致，值得深思。
2、曾經受阿扁總統提攜，出任行政院長，為什麼不能協助臺北縣，升格為直轄市？反需要在購買熱賣商品政黨輪替後，由我周錫瑋，以烏砂帽來換取升格為直轄市？
3、為什麼8年縣長任內，臺北縣汙水下水道接管率，只有個位數？而須由我周鍚瑋，加速建規劃建設達30％以上，又若汙水不截流處理，淡水河會乾淨嗎？有可能連續四年，河川整治榮獲全國第一名嗎？
4、蘇前縣長8年任期，臺北縣庫負債上千億元；我周錫瑋開發新莊副都心等有潛力發展地區，充裕縣庫帶動區域經濟發展，還為臺北縣償還債務數百億，更加速了推動各項重大建設。
5、新莊中港大排，新北捷運公路路網及淡水輕軌等交通系統，為什麼不在蘇前縣長8年任期內，妥善規劃設計建造？何況後來，又受總統任命，擔任行政院長，後續對臺北縣的挹注，又到了哪裡呢？
6、如果是真的照顧農漁民，為什麼不為他們的健康著想，還要等待我周鍚瑋，推動免費為中低收入，及農漁民健康檢查，且編列預算補貼農漁民免繳健保費負擔呢？
7、立委吳秉叡先生，曾為蘇前縣長愛將，擔任臺北縣機要秘書、主任秘書等要職，曾經掌握大權和龐大資源，為什麼不能延續蘇前縣長光環餘蔭，而到目前仍然是選情低迷？且，自稱長期耕耘地方的現任立委，現在仍然是民調低盪不起，是否也該深思其因？
8、金山的甘藷，為什麼在蘇前縣長任期8年結束，還是每斤8～10元？我周錫瑋可以協助農會，取得訂單，外銷到新加坡，每斤市價攀升到28～30元；萬里的螃蟹節，起頭第一屆是我周錫瑋推動的，到今天的黃金萬里蟹已是遠近馳名；坪林區封溪護漁推動低碳旅遊，挽救坪林的觀光產業，照顧失業縣民，創辦心希望農場，推廣有機及無毒農業栽培技術；對三峽，深坑及淡水老街進行改造，塑造當地民俗風情景觀等，均是花小錢、造福農漁民生計，和小市民壼口謀生之舉。為什麼蘇前縣長8年任期不作，還要留給任期僅5年的周錫瑋作？
9、拆除新店溪32家砂石場及320家違規工廠，改造碧潭及規劃改建為陽光運動公園，改善環境，增加綠地，提升縣民收益；為什麼蘇前縣長不敢作，要由我周鍚瑋為了淡水河乾淨，傻傻得罪黑道大哥也要作？是你比較聰明還是我比較傻？終究傻人有傻福，卻能留下深刻印象，讓新店市民懷念在心中。
10、最後，我瑞芳漁會聯合號海釣船，遭日本保安廳巡邏艦艇無理撞沉，是我周錫瑋在圓山飯店，以全英文，開國際記者會，衝撞同屬藍軍執政的外交舊思維，強力主導要求日本道歉，賠償，儘速無條件放人。或許因此得罪同黨高層，撕裂外交協商談判空間，以及衝擊政府常軌運作體制，但是最後我周錫瑋贏了，日本人輸了，最後賠新船放人，又派代表到臺灣何船長家，正式登門道歉。請問，如果此情況重演，在蘇前縣長時代，有誰會怎麼做？誰有能力用流利的英文，開國際記者會，聲明立場，抨擊日本政府的野蠻？
最後，我更想要請大家慎思，一個政治人物的誠信，等於是他的生命。我周錫瑋能夠堅持，信守「不入府、不入閣、不接受國營事業的酬庸」，蹲下身，以畫筆彩繪自己的人生，腳踏實地務農，沉潛規劃，設計自己理想中的花園，請問當今的政治人物，幾人能夠？這些事實，均可查証、可受公評，絕不是膨風。
其實我想說的是，不論今天是誰，尤其是政治人物，為人?不可?假；是虛是假，相信每位選民的眼睛，都不是盲、也不瞎；處事更不可虛假，是虛是假，每位選民的心中自有評價。
政治人物，唯有心存一份真誠，才能喚回選民那顆善良結緣的真心。
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